Короткий список о переговорах

О переговорах с партнерами. Лебедев о роли Машуль в принятии решений.
На встречи приглашают случайных людей, которые не теряются и смело высказывают свое мнение. Но ничего не понимают в предмете переговоров.

О переговорах с собой. Людвиг Быстроновский выбирает, когда стоит браться за проект.
По каким признакам выяснить, получишь ты новый интересный проект или геморрой во всю голову. Геморрой, вероятнее всего, будет при любом раскладе. Но угадывать будущее бесполезно, поэтому:

  • делайте не прогноз, а выводы. Когда проект окончен — время подумать: стоит ли повторить или это был провал?
  • интересным проект делает не масштаб и не тема, а решение. Придумайте классное решение и круто его реализуйте.

Бонус, раз уж заговорили о проектах.
Три аксиомы параноидального проектного менеджмента по Ильяхову:

  1. Пока не сломается — никто не будет чинить.
  2. Несрочно — значит не нужно.
  3. Чтобы что-то происходило, у клиента должна быть турбина в заднице.
Поделиться
Отправить
1 октября   редактура
Ваш комментарий
адрес не будет опубликован

ХТМЛ не работает

Ctrl + Enter
Популярное